Apprendre et pratiquer les modèles de réussite managériaux
Le management vertical et directif est mort mais beaucoup de managers ne le savent pas et imaginent encore que l’organisation, les directives et la pression sont la clé de la réussite. Si par le passé ces attitudes ont produits de bons résultats, aujourd’hui elles ne produisent que frustration, désengagement et médiocrité. Les recherches effectuées à Harvard, à l’Institut Max Planck et dans la pratique du management des sociétés qui réussissent montrent que ces manières de faire sont fausses et conduisent à des pertes de productivité.
- Le problème de l’entreprise: Les coûts du personnel!
- Le problème du management: L’insatisfaction du personnel!
Se développer, c’est d’abord faire le point sur soi-méme! Le comportement du participant est comparé à des models reconnus comme nécessaires à la réussite de l’entreprise d’aujourd’hui. Ces models ont été scientifiquement établis à l’institut Max Planck et confirmés dans la pratique. lls sont efficaces, très fiables et à la base du développement personnel, professionnel et social. Par des mises en situations, les comportements du participant sont mis en évidence et réorientés vers des comportements plus appropriés, responsables de l’épanouissement dans le travail, de la réussite de l’équipe et de l’entreprise.