Entretien annuel du collaborateur comme outil de management
Vous est-il arrivé d ’avoir entendu ces phrases :
- « Je ne sais pas exactement ce que l ’on veut de moi. Ce n ’est pas facile de travailler sans repères. »
- « Les objectifs fixés en début d ’année, changent tout le temps. L ’évaluation des résultats est impossible. »
- « Je ne sais pas ce qu ’on pense de moi réellement. On me dit quand ça ne va pas mais jamais quand ça va. »
- « J ’ai l’impression que pour les postes à pourvoir, c ’est plutôt à la tête du client. »
Ces phrases sentences évoquent un climat d ’entreprise mal contrôlé qui peut, si on n ’y prête pas attention, dégénérer dans le flou et l ’arbitraire absolu.
Comme pour une personne, il existe un moyen concret pour faire le bilan de l ’état de santé d ’une entreprise.
Cela consiste à prendre le pouls de chaque personne constituant un maillon de la chaîne de la coopération.
C’est avant tout l’utilité de l’entretien d’évaluation qui est l‘aboutissement d’une relation hiérarchique proche et suivie.
Qu ’est-ce qu’un entretien annuel ?
C ’est un regard précis sur l ’activité professionnelle de chaque collaborateur de l’équipe.
Il permet de faire le point et le bilan de l ’activité professionnelle de chacun(e) au travers de sa qualité, son volume et son efficacité. Il vise à promouvoir le dialogue, la communication et à hausser le niveau de compétence.
Bien préparé, bien fait et bien utilisé, l’entretien annuel est un puissant outil de management
- L’indispensable de la préparation de N et N+1
- L’indispensable pour l’entretien (applicable à toute relation et entretien)
- L’indispensable de l’accord négocier entre N et N+1
Ici (€ 55.20 après enregistrement) vous pouvez téléchargez tout ce dont vous avez besoin (conseils et formulaires détaillés) pour réussir en professionnel l’entretien de N (le collaborateur) avec N+1 (le supérieur hiérarchique):
- Topogramme détaillé des conseils pour la préparation de l’entretien
- Topogramme détaillé des conseils pour la réalisation de l’entretien
- Formulaire de la rétrospective
- Formulaire de l’évaluation de la compétence sociale
- Formulaire de l’évaluation de la coopération et du consensus
- Formulaire de l’évaluation de la qualité de dirigeant (si nécessaire)
- Formulaire des améliorations à apporter
- Formulaire des nouveaux objectifs et de la formation nécessaire
- Formulaire de la formation continue et du développement
- Formulaire pour la signature de l’accord entre N et N+1
- Présentation, organisation et déroulement de l’entretien en 46 slides